La Méthode AGILE

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L’Esprit Silicon Valley

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En observant les process, en posant des questions, en écoutant les réponses et les suggestions des équipes, le manager peut d’une part identifier les sources de dysfonctionnement et de gaspillage; mais il construit également avec ses collaborateurs une relation de proximité qui permet l’instauration d’une communication directe, sans déperdition d’information. Cette communication et ces bonnes relations entre managers et équipes de production permettent la détection des problèmes à la source et une rapidité de prise de décision indispensables dans le cadre de l’innovation. Une vision manageriale qui intègre l’intelligence collective comme fondement de son efficience, souvent adoptée par les “Majors” de la Silicon Valley.

Agilistes

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Identifier la source de la valeur

Dans les activités IT et digitales, qui intègrent une grande part d’inconnu et de R&D, plus qu’ailleurs, l’organisation du travail est le secret du succès. En effet, il est fréquent d’observer des blocages et des gaspillages de temps et d’argent dus à un cloisonnement des tâches (front et back office par exemple…) et à un reporting vertical (hiérarchie déconnectée de la production). Une mauvaise organisation, des process dépassés, une communication inadaptée, peuvent ainsi générer des pertes colossales et des dégâts humains irrémédiables. En générant des fonctionnalités clé par itération (VALEUR), la méthode agile met en action collective tous les acteurs de l’entreprise dans un objectif commun de satisfaction utilisateur.

Mettre en place le bon état d’esprit

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La vision de l’Agilité selon GEMBANI englobe la manière de programmer, la méthode de management et l’ambiance de travail.

Elle peut se décrire en 6 points :

Compréhension des enjeux business et expertise du code

enjeux

Sa compréhension des enjeux business combinée à son expertise du code lui permet d’instaurer -ou de restaurer- la confiance entre tous les acteurs du projet.

Audit des talents et bonnes pratique

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Le savoir-faire technique de Nick lui permet de valider les compétences des développeurs et de les faire gagner en compétence pour asseoir les fondamentaux de l’entreprise. Il code avec eux, met en place avec eux des outils et une méthode de travail agile.

Transparence, communication et esprit d’équipe

transparency

Au delà de son efficacité technique qui n’est plus à démontrer, cette méthode offre un trait d’union entre fonctions commerciales et techniques. Elle permet aux dirigeants et aux commerciaux d’avoir une vraie visibilité sur les avancées techniques et aux développeurs d’être mieux compris. La communication s’améliore, la cohésion et d’équipe se renforcent.