Frustré par l’état du développement logiciel dans votre entreprise?

Vous n’êtes pas seul! Les équipes qui pratiquent correctement l’agilité en 2020 sont rares. Il y a même eu un mouvement des pères et mères d’agile intitulé “Lets do Agile like it was 2004” Ils sont quelque peu déçus par ce qui passe pour l’agile en 2020

Souvent, l’agilité n’est pas aussi fiable et aussi rapide qu’elle le devrait.

Le cadre de gestion de projet Agile (SCRUM) ne suffit pas pour bénéficier pleinement d’Agile SCRUM est né d’ingénieurs expliquant la meilleure façon de communiquer avec eux. Au-delà des pratiques de gestion de projet, il existe également des pratiques techniques qui, selon moi, sont plus importantes pour être agiles que Scrum

Il y a 20 ans de pratiques techniques qui proviennent des valeurs et de l’état d’esprit de l’agilité.

La bonne nouvelle est qu’il existe un énorme travail sur le développement de logiciels avec l’état d’esprit Agile. La mauvaise nouvelle est qu’il y a presque trop d’informations de différents niveaux de qualité. Il est difficile de savoir ce qui est “vrai” au sujet des équipes performantes et ce qui est de la fiction

Malheureusement, les apprentissages techniques de 20 ans de développement agile ne sont pas souvent utilisés.

Il y a tellement d’informations sur les meilleures pratiques de développement logiciel et il y a souvent tellement de pression de la part de la direction que les développeurs finissent par renoncer à essayer de trouver de meilleures façons de travailler dans leur environnement.

Notre solution

Nous avons constitué de nombreuses équipes d’ingénierie performantes pour les startups et les Fortune 500. Nous pouvons vous aider à mieux comprendre comment naissent les meilleures équipes. Nous pouvons vous aider sur votre chemin vers la perfection logicielle

Les experts

Nick Stock
Senior Engineer

Nick Stock

  • CTO chez Pricematch (Vendu a booking.com)
  • 17 ans d’expérience professionnelle.
  • ex-Apple ingénieur logiciel
  • CTO intérimaire pour plusieurs startups

Pierre Gielen
Senior Engineer

Pierre Gielen

  • CTO chez Captain Contrat (Vendu)
  • 10+ ans d’expérience professionnelle.
  • Serial early stage CTO
  • Coach Professionnel

Cette ensemble d’expertise technique et managériale nous a permis d’aider à faire changer des dizaines d’organisations à tous les niveaux.

Allez-y, posez-nous une question sur l’Agile et son histoire, sur le Lean, sur l’écriture de “user stories”, sur les relations CTO / CEO, sur la charge du travail d’organisation, sur l’embauche, le turnover, etc.

Vous verrez, nous en connaissons un rayon, et nous sommes même plutôt sympas!

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